安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，是一切企业正常生产经营的保障和前提，是一切企业生存和发展的基础。

2018年9月11日万家物流管理公司高层领导在方正苏高新港园区·苏锡分拨中心召开“安全管理工作沟通会议”，期间同时召开苏锡营运中心分析部署会议。

此次会议为进一步深化安全管理工作，方正参会领导：苏高新港丁惠红总经理、营销部郑伟峰总经理、集团安全部顾总、高新港安全部张建勇等参加。我司由管理公司总裁卢政江、副总裁刘小平、苏锡分拨总经理桂荷生、苏锡营运中心安全管理员张玉飞等参加。

会议中，自我司自入驻苏高新港园区以来关于安全工作的开展作了详细回顾和分析，对近期我司出现的安全问题和暴露的重大安全隐患作了着重分析沟通。即日起着手整改本次发现的安全问题隐患，制定了系统而详细的整改措施，并配备设置了专门的安全管理人员，不断完善各项消防安全制度。重申苏锡分拨中心“场地安全管理条例”，严格整改，重抓落实，保障消防安全经费投入，对消防安全工作将常抓不懈。积极配合落实方正苏高新港提出的管理和整改要求，用态度决定行动、用行动决定结果。

为落实我司范立军董事长提出要确保: “消防安全检查不留死角，安全隐患日常管理排查”等要求，苏锡分拨将安全管理工作纳入行政、人事部门对中心直接管理者的考核考评记录中。配备设置了专门的安全管理人员，负责日常巡查、台账记录、纠正整改、考核处罚、宣传培训、汇报汇总等。各部门经理与主管为成员的“消防安全专项整治领导小组,”针对检查中发现的安全隐患问题以及安全自查工作，提出了具体要求，明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务，各部门充分认识到消防安全责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，安全检查不留死角，切实维护公司员工的生命安全。

消防安全隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死存亡，更事关全体员工的生命和公司财产安全，责任重于泰山，必须同心协力，全力以赴，不惜代价，彻底整改到位。

健全苏锡中心安全责任网络图，落实以中心负责人和各分管部门负责人为组织框架的安全责任网络图，深究落实，抓日常管理，抓台账记录，抓整改落实，由总部管理公司人事部、行政部进行监督和制度考核考评。会议明确了由工作领导小组每月进行监督和检查，并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩，对检查不达标的，坚决重新整改，确保安全工作得到有力执行。

会中对部分安全工作开展情况做了汇报，安全责任网络图及各负责人和联系方式等进行了公示，明确了责任和分工，共同坚定了隐患可改、隐患必改的信心。并对苏锡中心场地进行硬件升级，淘汰原有易损易燃木制仓板，全部更换为压塑托盘，降低可燃物垃圾的产生；对消防栓柱等进行置换和固定，确保安全工作要求落到实处。加强消防意识，认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。

通过这次对安全问题隐患的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的安全管理工作进一步指明了方向，我们决定加快进度，从各个具体方面深入、持久地开展安全工作。

在此次安全工作分析沟通会后，在双方领导的共同要求下，在我司苏锡分拨中心与方正苏高新港的共同努力下，万家物流苏锡分拨中心一定能建设成为规范化、标准化营运中心，苏高新港一定能建设成为和谐、规范、安全、智慧化的园区。

 作者：苏锡分拨总经理·桂荷生